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5S管理材料的整頓方法

5S管理材料的整頓方法

時間:2019-11-10 18:51來源:原創 作者:智泰咨詢 點擊: 次
企業在推進5S管理過程中，現場材料的整頓是主要的內容之一，材料的整頓做不好，不僅影響5S管理推進的效果，也容易造成企業的浪費，那么下面一起探討材料的整頓方法......
        企業在推進5S管理過程中，現場材料的整頓是主要的內容之一，材料的整頓做不好，不僅影響5S管理推進的效果，也容易造成企業的浪費，那么下面一起探討材料的整頓方法。
1.材料整頓的要點：
A定位存放：
       先確定材料的存放位置，再決定工序交接點、生產線和生產線之間的繼點所能允許的標準存量和最高存量，設定標準存量的放置界限，如長、寬、高的限定或占用臺車數及面積的限定，并明確標示。對超出限定量者應看做異常，另行管理。如果超量部分被放置在現場，當做暫時用品，要將責任者和入庫日期標示清楚。當知道材料數量有定期性的增加時，通常仍以個案處理，應隨時考慮其庫存量的削減及如何將物品減少。
B.確保先進先出
5S管理要求現場擺放材料的各類周轉箱、臺車等，要求邊線相互平行或垂直于區域線、保持堆放整齊、便于清點及確保材料先進先出。
C.搬運、存儲要合理
要防止加工過程中搬運或裝箱時的亂傷、撞擊、異品混入等。
D.不良品要有標示
5S管理要求不良品及返修品，要設定放置場所，用不同的箱裝好，一般用紅色或黃色箱，以利于區別。不良品的裝箱，以選用小箱子為宜，這樣便能較快地裝滿箱并撤離生產現場。
 
2.備品、備件的整頓
      備品、備件的整頓重點為：在保管時，平常就得保持正確使用的裝填，如污穢、傷痕、銹蝕等列管的重點，應明確設定清楚。
 
3.滑油、作動油等油類整頓
      5S管理要求對潤滑油、作動油等油類物品的整頓要點如下：油的種類要統一，盡量將種類減少以顏色管理，配合油的名稱及加油周期，利用顏色或形狀，讓每個人都能輕易分辨使用。5S管理標準中對油類集中保管，在生產線附近設置加油站，設定放置場所、數量、容器大小、架子及加油站的補充規定等。依油或加油口的形狀，裝備道具。油類必須考慮到防火、公害、安全等問題，所以要徹底防止漏油以及灰塵、異物的混入。做好改善加油方法及延長加油周期的工作。
 
4.清掃用具的整頓
-1.放置場所
        掃把、拖把，一般讓人感覺較臟，不要放置在明顯處；清掃用具絕對不可放置在配電房或主要入口處。
-2.放置方法
       長柄的用具如掃把、拖把等，用懸掛方式放置并且要下設滴水接盤；簸箕、垃圾桶等，要定位放置且放穩。
5.消耗品類整頓
       為了放置消耗品到處散落，可用較小的盒子將它們裝好，但不要裝滿。5S管理標準要求在收存時一定要加封蓋，不要混入其它類似零件。彈簧類容易糾纏在一起的物品、墊圈類不易抓取的物品以及金屬軸承等都嚴禁出現破損、變形等，對于這類小型物品，以模組成套方式，比較容易拿取。電氣膠帶、電線等物品的擺放也應便于取放。
 
6.危險品的整頓
-1.危險品的存放
        危險物品的存放一定要按照危險品的存放要求和標準進行。如某類化學品必須存放在陰涼的地方，又或者某類化學品不能與某類物品一起存放等，所有這些相關的知識，都應該事先了解清楚。
-2.張貼、說明等
        化學用品的存放處應標明“使用規定”、“使用方法”及一些“注意事項”等，附近也應該具備一定的救護措施和張貼一些警示標語。
-3.化學品的標識
        化學品的標識應該注明化學品的類型、名稱、危險情況及安全措施等。
-4.穿戴防護用品
        在使用一些有毒、有害、有腐蝕性及刺激性化學用品時，必須穿戴好防護衣、手套，以保安全。萬一不慎沾及身體，應立即清洗，如感不適時，應馬上到醫院就診。
 
7.在制品的整頓
      5S管理推進時在生產現場，除了設備和材料，在制品是占據生產用地最多的物品，因此，也是生產現場整頓的主要對象。整頓在制品，應考慮以下問題：嚴格規定在制品的存放數量和存放位置。確定工序交接點、生產線和生產線之間的中繼點所能允許的在制品標準存放量和極限存放量，指定這些標準存放量的放置邊界、限高，占據的臺車數、面積等，并有清晰的標識以便周知。在制品堆放整齊，先進先出。在現場堆放的在制品，包括用于其的各類載具、搬運車、棧板等，要求始終保持疊放整齊，邊線相互平行或垂直于主通道，這樣既能使得現場整齊美觀，又便于隨時清點，確保在制品“先進先出”。合理的搬運放置墊板或容器時，應考慮搬運的方便；利用傳送帶或有輪子的容器來搬動。
       在制品存放和移動中，要慎防碰壞刮損，應有緩沖材料間隔以防碰撞，堆放時間稍長的要加蓋防塵罩，不可將在制品直接放在地板上。不良品放置場地應用紅色標示。如果將不良品隨意堆放，容易發生誤用，所以要求員工養成習慣，一旦列為不良品，應立即將其放置在制定場所。
 
8.公告物的整頓
-1.墻壁上的海報、公布欄等張貼的要求，不能隨處張貼，要設定張貼區域。未標示及超過期限的東西不可張貼。膠帶遺留的痕跡一定要擦拭掉。公告物上端要取一定的高度平齊張貼，這樣會顯得整齊劃一、有精神。
-2.標示看板
垂吊式看板，高度設定要統一。要確定固定好，以免被風吹動或造成掉落。
-3.檢查表等
標準書、檢查表、圖畫類等，必須要從通道或稍遠距離就可看到。
 
9.倉庫的整頓
以定位、定量、定容來整頓倉庫。
-1.定位
對材料及成品以分區、分架、分層來區分。設置倉庫總看板，使相關人員對現況的把握能一目了然。搬運工具的定位，以便減少尋找時間。嚴格遵守倉庫的門禁和發放時間。
-2.定量
相同的物品，在包裝方式和數量上應盡量一致。設定標準的量具來取量。設定最高限量基準
-3.定容
各種材料、成品的規格不一，因此要用不同的容器來裝載。對同類物品的裝載，容器大小應盡量相同，否則，大小的容器不僅顯得不整齊，同時也浪費空間。此外，容器的規格選擇必須考慮搬動的方便與否。
 
10.辦公室的整頓
-1.工作區域
有隔間的，在門口處標示部門。有隔屏的，則在隔屏的下面標示部門。無隔屏的，則在辦公桌上以標識牌標示。
 
11.辦公設備實施定位。
-1.桌墊底下放置的物品最好統一規定，保持整潔。長時間離位以及下班時，桌面物品應歸好位，鎖好抽屜，逐一確認后才離開。
-2.資料檔案
整理所有的文件資料，并依大、中、小進行分類。不同類別活用顏色管理方法。文件內引出紙或色紙，以便索引檢出。
-3.看板、公告欄
看板、公告欄的版面格局區分標示，如“公告”、“教育訓練信息”、“資料張貼”等。
及時更新資料。
-4.會議室、教室所用物品如椅子、煙灰缸、投影儀、筆、橡皮擦等應定位。設定責任者，定期以查核表逐一點檢。
(責任編輯：智泰咨詢)
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