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5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

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  • 欄目
  • 我們的優勢

  • 專業+敬業

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業的咨詢經驗及成功案例。他們實戰經驗豐富，有標準、有方法、有案例，經過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現場三現事實為依據提出改善建議，以給企業培養管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容，確保您的企業在穩健中得到變革與持續發展。
     

  • 一次咨詢持續服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業持續反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標100%達成；
    5.一次咨詢持續服務；
    6.先咨詢后收費；
    7.現場咨詢輔導外其它服務一切免費。
     

  • 優秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業團隊三天為企業打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創的產品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業的顧問團隊為企業的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業的全面改善，智泰專業團隊以現場三現為主展開企業的持續改進，幫助企業提升管理水平，促進企業可持續發展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中，為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩定運

  • 精益生產咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。

  • 精益生產案例_生產效率提升

    在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題，目前國內加工型企業的生產平衡率只有65%左右，智泰專業團隊在企業推進生產平衡率平均提升到85%以上。

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5S管理咨詢公司哪家好

5S管理咨詢公司哪家好

時間:2023-11-24 17:22來源:原創 作者:智泰咨詢 點擊: 次
5S管理咨詢公司哪家好？首選深圳智泰咨詢公司。深圳市智泰企業管理咨詢有限公司是全國領先的咨詢機構......
5S管理咨詢公司哪家好

 
       
        5S管理咨詢公司哪家好？眾多企業首選深圳智泰咨詢公司。深圳市智泰企業管理咨詢有限公司是全國領先的咨詢機構，智泰咨詢專注于企業的精益現場（5S/6S）、精益TPM、精益生產、精益品質、精益成本、精益班組等領域的咨詢指導，我們結合企業的實際，不斷進行創新與實踐，為企業量身定制精益管理咨詢整體解決方案，致力于幫助企業有效使用資源，完善制度，改善流程，為企業培養卓越的管理、技術人才，給企業實現價值，締造標桿，促進企業可持續發展及獲得最高競爭力。
        5S管理咨詢公司概述：5S管理起源于日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理,這是日本企業獨特的一種管理辦法.5S即整理( SEIRI)、整頓( SEITON)、清掃( SEISO)、清潔( SEIKETS∪)、素養( SHITSUKE)
       5S管理的目的做一件事情，有時非常順利，然而有時卻非常棘手，這就需要5S管理來幫助我們分析、判斷、處理所存在的各種問題。實施5S管理，能為我們的公司帶來巨大的好處，可以改善企業的品質，提高生產力，降低成本，確保準時交貨同時還能確保安全生產并能保持并不斷增強員工們高昂的士氣。
      智泰咨詢擁有卓越和務實的顧問團隊，他們來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，從事咨詢管理5年以上，并手把手輔導20家以上不同行業的企業。他們實戰經驗豐富，有標準、有方法、有案例，經過多年的理論實踐和智慧累積，獨特和成熟的手把手咨詢輔導模式，深受眾多企業的認同和信賴。

5S管理咨詢方案：
http://pepelsd.com/a/zhitaiyoushi/2019/0322/320.html
5S管理培訓大綱：
http://pepelsd.com/a/zhitaiyoushi/2019/0322/321.html
5S管理價格：
http://pepelsd.com/a/zhitaiyoushi/2019/0113/237.html
智泰咨詢公司給企業提供專業的5S管理,6S管理,TPM管理落地輔導與培訓服務；給企業提供免費上門調研服務和5S,6S管理,TPM管理定制化落地輔導方案。
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智泰咨詢公司承諾達成以下共同約定的三大目標：
一、企業形象影響力提升：
手把手輔導打造一個規范、整潔、高效、安全的工作環境，隨時可參觀，可檢查，可介紹的生產標桿現場---提升企業新訂單接單率；
二、企業管理人才培養：
給企業培養一批熟練掌握6S管理、TPM管理、精益管理、QC七工具、8D改善法等等管理工具的優秀人才---保證企業可持續高速發展；
三、生產各項指標提升：
生產效率提升50%以上；產品質量提升度30%以上；生產經營成本下降10%以上；設備故障率下降70%以上---確保成為行業標桿和最高競爭力企業。


 
(責任編輯：智泰咨詢)
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