久久亚洲天堂_国产一区二区三区播放_男人j插女人p视频_国产片国语版理论片

5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

咨詢熱線：
137 5118 4775

當前位置: 主頁 > 精益管理咨詢 >
  • 欄目
  • 我們的優勢

  • 專業+敬業

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業的咨詢經驗及成功案例。他們實戰經驗豐富，有標準、有方法、有案例，經過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現場三現事實為依據提出改善建議，以給企業培養管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容，確保您的企業在穩健中得到變革與持續發展。
     

  • 一次咨詢持續服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業持續反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標100%達成；
    5.一次咨詢持續服務；
    6.先咨詢后收費；
    7.現場咨詢輔導外其它服務一切免費。
     

  • 優秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業團隊三天為企業打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創的產品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業的顧問團隊為企業的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業的全面改善，智泰專業團隊以現場三現為主展開企業的持續改進，幫助企業提升管理水平，促進企業可持續發展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中，為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩定運

  • 精益生產咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。

  • 精益生產案例_生產效率提升

    在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題，目前國內加工型企業的生產平衡率只有65%左右，智泰專業團隊在企業推進生產平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯系方式

  • 咨詢熱線：137 5118 4775
    傳真號碼：
    郵箱地址：3127604556@qq.com


企業如何提高員工質量意識？

企業如何提高員工質量意識？

時間:2023-11-21 20:47來源:原創 作者:智泰咨詢 點擊: 次
要增強員工意識并提高產品質量，以下是一些可行的建議：
企業如何提高員工質量意識？
        要增強員工意識并提高產品質量，以下是一些可行的建議：
1. 培訓和教育：
       定期為員工提供質量管理方面的培訓，包括但不限于如何識別問題、如何使用質量控制工具、如何進行故障排除等。這有助于讓每個員工都了解自己的工作是如何影響產品質量的，培訓員工掌握6S管理技能等。
2. 質量意識宣傳：
       通過各種途徑，如公司內部通訊、海報、電子郵件等，不斷強調質量的重要性。讓員工明白，優質的產品是公司成功的基礎，而他們的努力是公司質量文化的核心。
3. 提供反饋和獎勵：
       當發現員工在提高產品質量方面做出積極貢獻時，要及時給予反饋和獎勵。這不僅可以讓員工知道自己的努力得到了認可，同時也可以激勵其他員工為提高產品質量而努力。
4. 促進團隊合作：
       鼓勵員工之間的合作和交流，以便更好地解決質量問題。可以設立跨部門的質量改進小組，或者定期舉辦質量管理研討會。
5. 提升員工技能：
       提供各種學習資源和質量培訓機會，幫助員工提升技能和知識。只有當員工具備了足夠的技能，才能更好地理解和執行質量標準。
6. 強化質量管理系統：
       建立一套完整的質量管理系統，包括明確的質量目標、流程、標準和問題解決機制。這樣可以讓員工更加清晰地了解公司的質量要求，并且知道如何按照這些要求工作。
7. 領導示范作用：
       管理層應該展現出對產品質量的重視，通過以身作則、積極倡導質量觀念，來影響和帶動員工的行為。總的來說，提高產品質量需要公司從上到下全面參與，不斷增強員工的質量意識。同時要完善質量管理機制和體系，使生產過程得到有效控制，從而實現生產過程與產品質量的協調統一。
8. 生產五大控制要素：人員；設備；物料；方法；環境。
人員：
        人的質量意識、素質和專業技術技能的控制措施：每個人都有自己的惰性，物以類聚，環境會改變人，因此加工裝配試驗人員，質檢人員的質量意識，技術技能在很大程度上都需要公司制造一個有利于質量的氛圍和良好的風氣來感染他們，督促他們。干好干壞一個樣，事情就一定干不好！
設備：
      設備之因素控制主要表現三個方面：加工設備的保養和設備精度的維護；檢測設備和儀器的定期校準和日常保養，確保檢測設備和儀器的有效精度，保證檢測的精準度；工模夾具的放置，保管以及定期校準和TPM管理有效推進等。
物料：
       控制主要涉及外購、外協件檢驗、投訴和質量控制；所有檢驗情況我們都應該實行透明化管理，質檢人員工作的表現，質檢檢驗的情況，供應商供應產品的優劣，總之全部進行張貼，讓大家都明白，一方面加強檢驗人員的自我工作力度，通過透明全員參與質量管理，同時也讓員工來監督質檢人員的工作。
方法：
       圖紙的控制，包括圖紙清潔度，完整性，版本的及時更新，圖紙失誤信息反饋，按圖加工標準化，裝配圖，試驗規范的努力完善等；裝配工藝、試驗規范的監督和完善；重點試驗參數，易出錯、遺漏工序，易出錯員工的管理和監控；不合格件（外購外協件、鑄件、加工件）降級使用和轉序的的流程控制；檢驗流程的具體規范；車間質量公告欄管理和引導；QC流程圖全面落實及點檢。
環境：
       指的是產品通過的區域或通道，主要與車間質量控制最有關的是過程品、半成品、成品及待轉序再加工品擺放防護及標識，因為從日常的不合格統計來講，遺漏工序、不合格轉序的情況占總不合格的10%以上，其部分主要原因就是過程品、半成品、成品及待轉序再加工品混放，不清晰明了的一起而造成；不合格品的控制，不合格品的退貨流程和閉環跟蹤；退回成品的閉環處理等。

(責任編輯：智泰咨詢)
電話/微信： 137 5118 4775
深圳市智泰企業管理咨詢有限公司