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               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業的咨詢經驗及成功案例。他們實戰經驗豐富，有標準、有方法、有案例，經過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現場三現事實為依據提出改善建議，以給企業培養管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容，確保您的企業在穩健中得到變革與持續發展。
     

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    1.咨詢費用比同行低30%以上;
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    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創的產品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業的顧問團隊為企業的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

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    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業的全面改善，智泰專業團隊以現場三現為主展開企業的持續改進，幫助企業提升管理水平，促進企業可持續發展，最終達成行

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    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中，為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩定運

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    在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題，目前國內加工型企業的生產平衡率只有65%左右，智泰專業團隊在企業推進生產平衡率平均提升到85%以上。

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精益管理的四個作用是什么

精益管理的四個作用是什么

時間:2023-12-17 13:51來源:原創 作者:智泰咨詢 點擊: 次
目前國內很多企業在推進精益管理，特別是加工及組裝型的企業，精益管理對企業持續降低成本及提升企業競爭力有很大的幫助......
       目前國內很多企業在推進精益管理，特別是加工及組裝型的企業，精益管理對企業持續降低成本及提升企業競爭力有很大的幫助，精益管理對企業也是有很多的作用，下面我們來分享精益管理的四個作用。
一、精益標桿管理法是一種戰略管理工具。
       通過標桿管理法企業可以選擇標桿，確定企業中長期發展戰略。并通過與競爭對手對比分析來制定戰略實施計劃，以及選擇相應的策略與措施。競爭者可能維持某種現狀，通過標桿管理，企業有可能發現和應用適合本企業的新戰略，超越競爭者。
二、精益標桿管理法是一種績效管理工具。
        標桿管理可以作為企業業績提升與業績評估的工具，標桿管理法通過設定可達目標來改進和提高企業的經營業績。標桿目標有明確含義，有達到的途徑，使企業可以堅信績效完全有辦法提高到最佳。而且標桿管理法是一種辨識世界上最好的企業實踐并進行學習的過程，通過辨識行業內外最佳企業業績及其實踐途徑，企業可以制定業績評估標準。然后對其業績進行評估，同時制定相應的改善措施。企業可以明確本企業所處的地位、管理運作以及需要改進的地方，從而制定適合本企業的有效的發展戰略。
三、精益標桿管理法有助于企業的長遠發展。
        標桿管理法是企業增長潛力的工具，經過一段時間的運作，任何企業都有可能將注意力集中于尋求增長的內在潛力，形成固定的企業文化。通過對各類標桿企業的比較，不斷追蹤把握外部環境的發展變化，從而能更好地滿足最終用戶的需要。標桿管理是衡量企業工作好壞的工具，標桿管理已經在世界范圍內展開且變化迅速，不同企業的標桿管理者已經和正在結為一體，形成知識網絡，相互體驗標桿管理方法以及成功與失敗的經驗教訓。標桿管理法通過對企業產品、服務及工作流程的系統而嚴格的檢驗，達到工作的高度滿意，進而產生巨大成就感。標桿管理法是企業實行全面質量管理的工具，標桿管理法是任何全面質量管理活動的主要內容。企業要想知道其他企業為什么或者是怎么樣做得比自己好，就必然要遵循標桿管理法的概念和方法。
四、精益標桿管理法有助于建立學習型組織。
       企業可以通過標桿管理方法，克服不足增進學習，使企業成為學習型組織。學習型組織實質是一個能熟練地創造、獲取和傳遞知識的組織，同時也要善于修正自身的行為，以適應新的知識和見解。而實施標桿管理后，有助于企業發現在產品、服務、生產流程以及管理模式方面存在的不足，并學習標桿企業的成功之處，再結合實際將其充分運用到自己的企業當中。而且這種過程是一種持續往復的過程，主要基于三點考慮：
（1）企業所在的競爭環境持續改變；
（2）標桿企業不斷升級與更新；
（3）企業業務范圍和企業規模的不斷變化。

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