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開展全面質量管理的七大要點-2

開展全面質量管理的七大要點-2

時間:2023-12-17 13:48來源:未知 作者:智泰咨詢 點擊: 次
全面質量管理的一個重要特點是“預防性”，即變僅靠“事后把關”為加強“事前預防”，變管理結果為管理因素......
三、加強4M的管理
　　全面質量管理的一個重要特點是“預防性”，即變僅靠“事后把關”為加強“事前預防”，變管理結果為管理因素。那么生產過程中影響產品質量的主要因素有哪些呢？
　　他們是：１、人(Man)－工人
　　　　　　２、設備(Machine)－包括機器和工藝裝備
　　　　　　３、材料(Material)－包括零件、材料和半成品
　　　　　　４、方法(Method)－包括作業方法、條件和環境
　　下面就來談談如何對這四大因素進行管理：
 1、“人”的管理
　　在四大因素中，人是最重要的因素。不論是設備的操作、檢修、保養、還是材料的驗收把關，以及作業方法的遵守和改進，都依靠工人的智慧和積極性。因此，對于班組長來說，做好以下幾方面工作：
 １)加強對工人的技能訓練
  a.讓工人充分理解質量標準和作業標準
  b.按要求進行充分訓練
  c.進行個別而具體的指導
 ２)提高工人的質量意識
　a.加強對自己作業質量的控制
　b.提高對自己工作重要性的認識
　c.加強全面質量管理思想和方法的宣傳教育
 2、“設備”的管理
　　這里所說的“設備”，包括設備，機械及裝置以外的夾具和量具等。設備的管理是要盡早發現設備運轉不良及分析其原因，采取適當的措施；而且還要進行預防性維護，以防患于未然。對設備和機械，包括夾具、量具等，都需要工人的日常檢修，以及依據一定的標準進行定期的檢修和調整。
 3、“材料”的管理
　　這里的材料，不只是產品的原材料，也包括生產所使用的零件和輔助材料等。材料的管理主要是加強驗收檢查，改進保管方法，避免材料的碰傷、變形和變質等。對保管中的材料進行定期檢查，對將出庫的材料嚴格檢查把關。
 4、“作業方法”的管理
　　應該將最佳的作業方法予以標準化，予以成文，并向工人徹底說明。
四.、 推行“5S”活動
    “5S”活動,是指對現場的各種狀態不斷地整理--整頓--清掃--清潔--素養的循環。
     通過 “5S”活動,可以使工作井然有序,工作效率提高,使產品質量得到保證,使設備故障率降低,浪費減少,安全水平提高,還能使人際關系和睦，心情舒暢，從而進一步提高人的素養。
  1.整理：區分不用、不常用、偶爾用和經常用的東西。然后：
    不用的東西→堅決扔掉              
    不常用的東西→放遠點（倉庫〕
    偶爾用的東西→集中放在車間
    經常用的東西→放在作業區
  2.整頓：是對整理后需要的東西的整頓。
    定位置擺放(定置管理)→物各有位，物在其位。
    定量擺放，目視管理→過目知數，標識清晰。
    工具、物料分類、分規格擺放→ 一目了然。
  3.清掃：清掃就是弄干凈，但又不單純是弄干凈。
    自己用的東西自己要弄干凈→不是增加清掃工。
    對設備清掃同時要檢查是否有異常→清掃就是點檢。
    對設備清掃時，要潤滑→清掃也是保養。
清掃地面要調查鐵屑飛出，油、水、氣滴漏原因→清掃中有改善。
4.清潔：前三項(3S)的維持、堅持
   要點：不搞突擊，貴在堅持和保持。清潔就是美。
5.素養：“5S”始于素養，終于素養
        在改造客觀世界的同時改造了主觀世界，產生“美”的意識，使心靈和行為變得更美。養成良好的風氣和習慣，遵章守紀，尊重他人，珍惜自己。
“5S”活動以人的素養為中心，在不斷循環中前進、提高。

(責任編輯：智泰咨詢)
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