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    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中,為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準,通過全員消除設備的缺陷并改善及復原,并對設備進行部分改良,促進設備長期穩定運

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IE七大手法之雙手法

IE七大手法之雙手法

時間:2023-12-16 10:54來源:原創 作者:智泰咨詢 點擊:
一、雙手法定義 精益生產里的雙手法是以作業者雙手為物件,以圖表的方式記錄其作業動作,然后對所紀錄的雙手作業順序、內容及其相互關系進行研究......
一、雙手法定義
精益生產里的雙手法是以作業者雙手為物件,以圖表的方式記錄其作業動作,然后對所紀錄的雙手作業順序、內容及其相互關系進行研究,改善其中不合理、不平衡、不經濟的動作,用于指導操作者有效率地運用雙手從事生產工作的一種方法。
二、使用目的
1.研究操作者雙手的動作使其平衡
2.發掘“獨臂式”的操作
3.發現拌手,找尋笨拙而無效的動作
三、使用對象
1.適用于以人的雙手作業為主的工作;
2.專注于某一固定工作地點之研究
3.該件工作有高度重復性
四、雙手法分析步驟
1.決定起始點﹕仔細觀察雙手操作全過程,決定操作中的循環周期、起點和終點
2.記錄基本數據﹕作圖時,先在左上角記錄有關數據,如工作名稱、現行方法、研究日期、操作者等
3.畫平面布置圖﹕在右上角畫工作場所的平面布置圖,描述操作對象、操作工具的名稱
4.左右手作業簡圖﹕一次只觀察一只手的動作,紀錄到表格上,左右手的同時動作應畫在同一水平位置
5.數據統計﹕記錄完成后,對左右手的動作數量在圖表右下方分別進行統計
6.制定改善方案
五、分析改善要點
1.盡量減少操作中的非加工動作
2.排列成最佳順序
3.合適時合并動作
4.盡可能簡化各動作
4.平衡雙手的動作
5.避免用手持物
6.工作設備應合乎工作者的身材

 
 
 
        
(責任編輯:智泰咨詢)