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    在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題，目前國內加工型企業的生產平衡率只有65%左右，智泰專業團隊在企業推進生產平衡率平均提升到85%以上。

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IE七大手法之流程法

IE七大手法之流程法

時間:2023-12-16 10:53來源:原創 作者:智泰咨詢 點擊: 次
流程法全稱流程分析法，它是以產品或零件的加工制造全過程為對象,把加工工藝流程劃分為加工、檢查、搬運、等待和貯存等五種狀態加以記錄和分析。
一、流程法定義
流程法全稱流程分析法，它是以產品或零件的加工制造全過程為對象,把加工工藝流程劃分為加工、檢查、搬運、等待和貯存等五種狀態加以記錄和分析。
二、流程法使用目的
1.加工工序中是否存在不合理﹑停滯等作業現象，取消它們;
2.合并一些過于細分或重復的工作，提高產線平衡率;
3.檢查是否有導致相同作業動作無價值重復的作業程序，改變它們避免重復作業;
4.分析搬運、物流狀況，調整布局，以減少搬運，提高物流效率;
5.整理加工工序流程，使其合理、平衡、經濟
三、流程法使用對象
制造改善
-加工瓶頸工程改善
-價值分析
-物料搬運浪費的分析
-減少停滯使生產同步化、同量化
作業改善
-標準化作順序
-制定標準作業時間
-幫助推行5S，使現場工作流程順暢，消除現場零亂
四、分析工具－流程圖
加工○ ：使原料﹑零件或產品的形狀﹑性質進行改變的過程
搬運→：物品的位置發生改變的過程
貯存◆ ：按計劃進行儲存的過程
等待★ ：未能按計劃處滯留狀態。
質檢◇：對數量進行核算﹐比較
數檢□：檢驗質量狀況﹐和標準比較。
流程程序圖的分類
1.物料型流程程序圖
它是以物為研究對象，對它在所有工序中被處理﹑加工的整個過程進行紀錄分析。
例：工作任務：電影票的發售、使用及回收開始：票放置票房之票架上，結束：
票被收回。
流程圖：票在架上◆→收錢○→取票并確認◇→等待找錢★ →票給購買者○→移動入口→→驗票并收回□：
2.人型流程程序圖
它是以人為研究對象，對他/她完成所有工序的整個過程進行紀錄分析。
例:
工作任務：倉庫發料員 發料。開始：發料員坐在工作臺旁。結束：發料員發完料坐到工作臺旁。
流程圖：接過領料單并查看◇→走到貨柜處→→開貨柜○→取料○→回到工作臺旁→→記錄○→遞給領料人○
五、分析技巧
-1個不忘：動作經濟原則
-4大原則：ECRS
-5個方面：操作、運輸、儲存、檢驗、等待
-5W1H技術：What/ Where/ When/Who/ How  /  Why
-6大步驟﹕選擇﹐記錄﹐分析﹐建立﹐實施﹐維持。
 
 

(責任編輯：智泰咨詢)
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